Досягнення, виклики та найкращі матеріали — команда регіонального мовлення Суспільного підбила підсумки року
28 грудня у традиційному для цього року Zoom-форматі відбулася зустріч керівників регіонального мовлення Суспільного із членами правління й колегами з центральної дирекції. У підбитті підсумків року роботи регіональних філій UA: Суспільне мовлення з телецентру «Олівець» у Києві взяли участь голова правління Суспільного Зураб Аласанія, члени правління Микола Чернотицький і Дмитро Хоркін, генеральна продюсерка регіонального мовлення Марія Фрей, генеральний продюсер інформаційного мовлення Федір Скрипник, генеральна продюсерка цифрових платформ Тетяна Кисельчук, директорка з управління персоналом Вікторія Сидоренко та директор з регіонального розвитку Михайло Шматов, а з регіональних офісів Суспільного в усіх регіонах включалися команди продюсерів, менеджерів і шефредакторів новин філій.
Про роботу в 2020-му Суспільного Закарпаття розповіли продюсер Євген Тичина, менеджер Мирослав Поляковський та шефредактор новин Костянтин Левін.
«Впродовж року ми мали кілька позитивних сплесків. Одним із них став проєкт «Відтінки України». Це був неймовірний досвід і для мене дуже важливо було, щоб команда мовлення нацспільнот його прожила. Із цим вони впоралися на 100%. Іншим хорошим склеском став проєкт «Культ особистості», який наша команда почала робити багато в чому під впливом «Відтінків України». І я ним теж дуже задоволений, — розповів продюсер Суспільного Закарпаття Євген Тичина. — Також добрим досвідом стали дебати кандидатів на посаду Ужгородського міського голови та хороші інформаційні партнерства восени».
«Оптимізація приміщень та заміна вікон і дверей дали в цьому році значну економію газу та електроенергії. Крім цього, ми зробити все можливе, аби не допустити поширення коронавірусної інфекції у колективі. Наші працівники звикали якісно працювати в умовах карантинних обмежень. Всі журналісти на виїздах були забезпечені засобами індивідуального захисту», — розповів менеджер Закарпатської філії Суспільного Мирослав Поляковський. — Загалом, хочу подякувати кожному за роботу в 2020-му. Закарпатська філія цього року працювала як цілісна команда. Інженерно-технічний склад разом з творчими працівниками чудово відпрацювали на всіх унікальних проєктах, зокрема на «ПАП-ДЖАЗ-ФЕСТ-2020» та форумі «Re:Open Zakarpattia»
Як розповів шефредатор новин на Суспільному Закарпаття Костянтин Левін, цікавих матеріалів у 2020-му було чимало. Зокрема, і про унікальних людей, які радіють життю й працюють, незважаючи на складні часи та обставини. Це і Василь Матьовка — чоловік без обох ніг, працює таксистом та вишиває бісером, і мешканці Великої Доброні на Ужгородщині, які власним коштом і власноруч ремонтують дороги в селі, і дівчата з Ужгорода, які збирають у людей відсортоване сміття та самі відвозять до станції заготівлі вторинної сировини.
«Виходили сюжети й про дивовижні місця на Закарпатті: лавандове поле, оленячу ферму, ведмедів у реабілітаційному центрі, єдину в Україні водяну кузню. Були і місцеві вибори, які ми достойно відпрацювали. Але так сталося, що 2020-й став роком пандемії та карантину, тому найголовніші сюжети — саме на цю тему. 12 березня вийшов матеріал про анонсоване урядом закриття пунктів пропуску на кордонах», — розповів шефредактор новин на Суспільного Закарпаття Костянтин Левін. — Події 2020-го, на мою думку, для редакції стали тими випробуваннями, з якими ми гідно впоралися. Якщо на початку року вважали, що найголовніше, до чого треба готуватися – місцеві вибори, але пандемія внесла свої зміни у плани. Тим більше, що майже половина редакції захворіла на COVID-19 у вересні, під час активної підготовки до виборів. І у цей період ті, хто міг працювати не дистанційно, почали працювати вдвічі більше. Це не було примусово, просто всі: кореспонденти, оператори, режисери розуміли, що у такій ситуації потрібно вдвічі більше допомагати один одному. І це – справжня командна робота!».
Загалом, команди філій під час зустрічі ділилися головними досягненнями й викликами цього року, найкращими матеріалами: коли Суспільний мовник ставав ексклюзивним джерелом новин з місця подій, коли надавав перевірену зважену інформацію у кризових ситуаціях, коли розповідав про проблеми та перемоги жителів різних регіонів.
Голова правління UA: Суспільне мовлення Зураб Аласанія зазначив, що за ці 4 роки становлення Суспільного мовника найбільш разюче змінилися регіональні офіси.
«Ми бачимо ці результати. Головним досягненням за ці роки є люди. Це саме ви, — звернувся Зураб Аласанія до регіональних команд. — Ви всі різні, але головне, що нас об’єднує, — це моральний компас. Зараз склад компанії такий, який дозволяє мені сказати — цей проєкт житиме. Точку неповернення пройдено. Суспільне відбулося. Нехай воно ще не таке впливове, як хотілося б, але ви це зробили. Ваше і наше завдання сьогодні — шукати й надавати імпульс для розвитку діамантам, скарбам, які ми бачимо у регіонах. Мовник ітиме саме цим шляхом — етичним, моральним, правильним. Далі нас чекає боротьба за свої досягнення».
Читайте також: На конкурсі «Створюй із Суспільним» для реалізації у 2021 відібрали 29 проєктів, ще 39 — у довгому списку
Член правління, відповідальний за адміністративно-господарський напрям і регіональний розвиток, Микола Чернотицький відзначив, що у 2020 році для компанії, і регіональних команд зокрема, було багато несподіванок, які, однак, команда змогла використати як можливості.
«Цього року у нас було багато дискусій — і це добре для вибудування сильної команди. Суспільне — це одна з небагатьох реформ у нашій державі, які продовжують впроваджуватися. Ми маємо максимально зберегти обраний вектор розвитку», — сказав Микола Чернотицький.
Член правління, відповідальний за платформу радіо, Дмитро Хоркін подякував регіональним командам радіо за зразкову роботу під час виборчої кампанії, оскільки Суспільне не отримало жодного звинувачення у джинсі чи порушенні виборчого законодавства.
«У наступному році маємо посилити наше представництво у прикордонних регіонах. Ми маємо активніше використовувати міжплатформове кроспромо: між радіо, телебаченням і цифровими платформами. Синергія допоможе нам стати сильнішими й упізнаванішими», — зазначив Дмитро Хоркін.
Генпродюсер інформаційного мовлення Суспільного Федір Скрипник відзначив, що у 2020-му новинарі навчилися працювати дистанційно і навіть більш злагоджено (запущена спільна із суспільно-політичним напрямом інформаційна година).
«Ми посилили співпрацю між нашими платформами, між філіями, регіонами й центральним офісом. Завдяки нашій злагодженій роботі рейтинги новин покращилися, ми перевиконуємо план. У цілому ми можемо дозволити собі сказати: новини відпрацювали рік класно. Дякую всім!», — підсумував Федір Скрипник.
Генпродюсерка цифрових платформ Тетяна Кисельчук оцінила результати у діджиталі як вибухові.
«Регіональні команди в цьому році в діджиталі створили диво. Результатів за рік — як за три. Те, як ми вистрілили — шалено. Цьогоріч ми з’явилися на професійній мапі. Наступного року наше завдання — потрапити у всі топи», — сказала Тетяна Кисельчук.
Директор з регіонального розвитку UA: Суспільне мовлення Михайло Шматов відзначив, що попри недофінансування, для філій закупили техніки на понад 3,6 млн грн. Також 2020 року філіями було виготовлено творчих проєктів програми «Створюй із Суспільним» на загальну суму понад 6 мільйонів гривень (не враховуючи проєктів UA: КРИМ і UA: КИЇВ), що на 77,4% більше в порівнянні з 2019 роком.
Генпродюсерка регіонального мовлення Марія Фрей підсумувала усі здобутки команди регіонального мовлення, а також ті перешкоди, всупереч яким це все відбулося.
«Регіональне мовлення у 2020 році має багато перемог: це і якісне висвітлення виборчої кампанії, і виробництво унікальних проєктів на аутсорсі, злети в діджиталі, і моє улюблене — опис та фіксація робочих процесів, що є важливим для такої великої компанії, як наша. Але найбільша перемога — це те, що Суспільному довіряють, до нього дослухаються і з ним звіряють свій моральний компас. Тепер на нас ще більша відповідальність, яку треба виправдовувати й надалі», — поділилася Марія Фрей.
На 2021 рік команда регіонального мовлення запланувала виробництво локальних документальних фільмів, спеціальних проєктів та міжпрограмних матеріалів із залученням аутсорсу, а також закупівлю пізнавального та розважального контенту для аудиторії регіональних Суспільних мовників. Із II півріччя планується розпочати вимірювання рейтингів регіональних телеканалів Суспільного, що дозволить аналізувати, які програми викликають найбільший інтерес у глядачів, та покращувати сітку мовлення з урахуванням уподобань аудиторії.
Завершувала зустріч директорка з управління персоналом Вікторія Сидоренко. Вона розповіла про плани з підвищення заробітних плат на Суспільному згідно з грейдинговою структурою оплати праці, розробленою спільно з міжнародною аудиторсько-консалтинговою компанією EY.
Нагадаємо, що починаючи з 2020 року філії Суспільного працюють як єдина міжрегіональна платформа, що передбачає три формати створення контенту: 1) «одні для всіх» — коли одна філія самостійно виробляє програмний продукт для спільної міжрегіональної платформи; 2) «усі для всіх» — коли всі філії разом створюють спільний програмний продукт; 3) «самі для себе» — коли кожна філія працює над власним продуктом.